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企業文化與CI
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杰信企業文化與CI業務特色

 

一、業務特色——打造上下一心、將士用命的企業文化

杰信通過多年來為蘭州石化、中天建設集團、久大集團、銀河電子、西子聯合控股、華燕地產、南京地鐵、浙江農商行等著名企業導入企業文化與 CI 的成功實踐,提煉出震撼業界的實效企業文化建設九步法則,徹底解決中國企業文化建設的弊病:空洞化、口號化、自我本位,企業文化手冊扔在柜子睡大覺,僅僅成了自我陶醉的道具。

杰信為企業導入企業文化與 CI 的目標是——以內化、多贏和系統化為切入點,使企業文化真正融

入員工的血脈,讓員工發自靈魂深處由衷認同企業文化,使員工的事業觀與企業的戰略相融,并主動把企業文化奉為自己的行動指南,最大限度地激發員工的凝聚力、主動性與創造性。

 

二、杰信實效企業文化 9 步法則幫助企業達到的效果

1、形成上下一心,將士用命的空前凝聚力、進取心;

2、讓員工意識到每一滴的汗水與付出都是先為自己然后才是為公司,從源頭上激發主動性和責任感;

3、養成對結果、對業績、對利潤負責任的精神;

4、養成不再找借口,凡事從自己身上找原因的風氣;

5、養成凡事想上級所想,想在上級前面,上級沒有想到就率先想到并出色完成的工作態度;

6、養成迅速行動的執行力,決策一旦形成便能進入高速、高效行動,并最終取得赫赫戰果;

7、養成公司制度、規定一旦出臺,一竿子插到底迅速、堅決地貫徹執行;

8、團隊有崇高的使命與愿景,志存高遠而腳踏實地,櫛風沐雨而始終不悔;

9、用強勢的文化讓空降兵產生對公司的由衷認同,對公司制度的敬重,從而主動按公司文化與制度行事



三、杰信企業文化與 CI 咨詢主要解決以下問題點

根據杰信 10 多年來服務上百家企業的文化戰略規劃和導入的經驗。中國企業在文化宣傳貫徹中存在的主要問題和如下:

 

1、內容缺乏個性、枯燥乏味

企業文化沒有生動化的表述,給人大而空的感覺。生動性不足,員工很難記住,更難以產生深刻的印象。記起來都困難,談何讓員工深刻理解并由衷地認同。往往浪費了大量人力物力和時間成本但是對于員工卻如同隔靴搔癢,根本無法打動他們的內心深處。

 

2、沒有具有思想深度的嚴謹科學的論證

缺乏思想深度的嚴謹科學的論證,案例麻木沒有活力,遠離員工生活,員工根本連共振都產生不了又何談響應和共鳴呢?

如果說宣講課程打動的是員工的心,(感性)那么,科學的論證就是開啟員工大腦的鑰匙。(理性)

感性的東西可以很容易讓人感動,但是也很容易讓人忘記,所以,理性的論證和案例就是支撐感性內容的基石。

杰信在實戰中發現,大部分企業的論證體系和案例都是很陳舊的,離生活很遠的,甚至大家都耳熟能詳的。動不動就是英雄人物,大科學家,給人很強的距離感,這樣的論證和案例,根本沒有任何效果

 


3、宣傳不系統沒有形成組合拳、不持久沒有形成累積效果

企業文化只有真正走進員工的內心深處,并被員工由衷認同方能稱作企業文化。企業文化的導入其實是一個洗腦的過程,江山易改,本性難移,人的思想是最難改變的。而很多企業在導入企業理念的過程中,重文本的策劃,輕思想的真正轉變;或以運動式推動,來時暴風驟雨,一停下來就恢復如故;或宣導手段單一,缺乏整合效果。

 

4、只宣不貫,形式高于實質(其實企業文化的建設成敗關鍵是宣傳基礎上的貫徹)

企業文化與 CI 制定得再好,如果沒有灌輸到每個員工的內心深處,都將只是空中樓閣。尤其是大家只是嘴巴上認同,并沒有真正地以文化和價值觀為標準進行行動。領導者尤其是中層干部在做好垂范

教導、督察和嚴格獎懲上做得不好往往會導致企業文化工程流于形式。

 

5、沒有與制度和行為規范相緊密結合

企業文化和員工的真實思想與行為缺乏有機的聯系,無法讓企業文化內化成為發自內心的行為準則,變成紙上談兵,員工的心智沒有任何觸動和改變。

提倡的文化、價值觀沒有與制度、行為規范相結合,制度沒有去體現文化,制度沒有鼓勵符合文化的言行,制度與文化相背離。這樣的文化一定只是口頭文化。

 

6、沒有與激勵、考核相結合

激勵制度沒有和企業文化掛鉤,使企業文化浮于形式,難以落地。不光要打動員工的內心,開啟員工的大腦,還要用激勵制度和企業文化掛鉤,才能做到企業文化實施的真正落地,對員工產生鞭策和拉力。而且,從人性本能上而言,人是社會性的動物,任何人都渴望在集體中被尊重,獲得榮譽。

因此,必須通過激勵的方式,讓企業文化和員工的切身利益一體化,這樣才能賞罰分明帶動員工的活力和動力。


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